Zusätzliche lohnausgestaltung

Laura Mathil
HR Verantwortliche
Losinger Construction SA

Die Konjunkturlage ist gut, die Arbeitslosenquote niedrig, die Ablösung der Baby-Boomer steht an und die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern verändern sich: Talentierte Mitarbeiter einzustellen und sie auch zu behalten ist heutzutage eine entscheidende Herausforderung für jedes Unternehmen.

Jeder Mensch sucht eine Arbeit, bei der er das Geschehen beeinflussen, vielfältige und interessante Herausforderungen meistern, dazulernen, sich weiterentwickeln und angenehme Arbeitsbeziehungen unterhalten kann. Angesichts dieser Tatsache besteht die Aufgabe einer proaktiven Personalpolitik darin, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, das jedem Mitarbeiter erlaubt, sein Bestes zu geben und seine Talente zu nutzen bzw. weiterzuentwickeln. In der heutigen Zeit hat jeder Bewerber insbesondere über die Internetauftritte der Unternehmen die Möglichkeit, sich eine detaillierte Meinung darüber zu bilden, wie sein zukünftiger Arbeitgeber seine berufliche Weiterentwicklung begleiten wird.

Bei Losinger-Marazzi sind wir davon überzeugt, dass „dauerhafte Arbeitsbeziehung“ und „berufliche Herausforderung“ sich nicht gegenseitig ausschliessen. Wir bieten zum Beispiel jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, mit den leitenden Angestellten und einem HR-Verantwortlichen ein Laufbahngespräch zu führen. So schaffen wir einen Dialog, bei dem jeder seine Erwartungen äussern, Fragen an das Unternehmen stellen oder auch einfach mittelfristig _berlegungen anstellen kann. Um die _bernahme neuer Verantwortlichkeiten zu erleichtern, investieren wir gleichzeitig jedes Jahr fast 1,5 Mio. CHF in die Weiterbildung.

Natürlich bleibt die Entlöhnung weiterhin ein entscheidender Faktor. Neben dem Bruttolohn werden den zukünftigen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen heute zahlreiche soziale Vorteile geboten. Vom Laptop, der die Telearbeit ermöglicht, über eine verstärkte 2. Säule, ein Dienstauto, Restaurantgutscheine und die Entschädigung der Dienstaufwandskosten bis hin zu den Zulagen nach Dienstalter und weiteren „speziellen“ Ferien – eine abschliessende Liste erstellen zu wollen ist sinnlos, die Möglichkeiten sind nahezu unbegrenzt. Das Angebot der Unternehmen gleicht der Palette der verschiedenen Handy-Abonnements: Eine Vielzahl an Möglichkeiten und Kombinationen stehen zur Auswahl. Und wie bei den Abonnements gilt: Genau hinschauen lohnt sich. In unserem Unternehmen stützen sich die umgesetzten Massnahmen auf vier Hauptachsen:

• eine dynamische und auf den einzelnen Mitarbeiter zugeschnittene Lohnpolitik;
• langfristige Berufsbeziehungen (so werden seit 2007 jedes Jahr Treueprämien und Ferienentschädigungen ausgezahlt);
• ein Beitrag zum Wohlbefinden unserer Mitarbeiter (ergonomische Beratung, Ernährungsberatung, Beitrag an Sportabonnements, Sophrologie-Kurse etc.);
• die Berücksichtigung des Gleichgewichts zwischen Beruf und Privatleben (Vaterschaftsurlaub, Einführung eines Zeitwertkontos, wodurch ein Teil des Lohns in Zeit umgewandelt werden kann).

Soll eine Arbeitsbeziehung andauern, muss einerseits jedes Unternehmen für sich die geeignetsten Massnahmen bestimmen und andererseits jeder Bewerber seine Prioritäten bestimmen, sich informieren und dasjenige Unternehmen auswählen, das seine Ziele, seine Wünsche und seine Bedürfnisse erfüllen kann.