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6. Auf das Team setzen
Die Hai-Mentalität ist out. Sie wirkt sogar suspekt, wie Dudley LYNCH es in seinem Buch "La stratégie du dauphin", erschienen im Verlag der "Editions de l'Homme", gezeigt hat. Diese "Delphin-Strategie" entspricht heute auch eher den Bedürfnissen der Unternehmen: Selbstsichere Führungskräfte, die ein Team zu motivieren und zu führen wissen, und dabei den Anderen achten. Die Zeit der Spezialisten, die nie aus ihrem engen Bereich herauskamen, ist passé. Kommunikation ist gefragt, nach innen (gegenüber den Mitarbeitern) wie nach aussen (den Kunden).
Der Erfolg eines Unternehmens setzt sich aus dem Zusammenwirken seiner Mitarbeiter zusammen. Teamwork ist schon seit langem wichtig; modernes Management setzt jedoch immer mehr auf die Verwaltung von Projekten, die das Zusammenspiel von pluridisziplinären Teams für ein gemeinsames Ziel erfordern. Die Kräfte werden so vermehrt: Komplementäre Technologien, Beratung, Informationsaustausch, Kreativität... Die immer öfter auftretende (zumindest teilweise) Entlohnung nach Erfolg ist ein Zeichen dieser Entwicklung.