Assessment Centre
5. Teilnehmen. Sich besser kennen lernen!
Mehdi Cherif-Zahar, 28, zur Zeit Marketing Management Trainee, betätigte sich während einigen Jahren als Journalist, bevor er seine Studien abschloss und sich bei BAT im Herbst 1999 vorstellte. Nach ersten Gesprächen, mündlichen und numerischen Logiktests, wurde er mit vier andern Teilnehmern zum AC eingeladen. "Es war die interessanteste Gruppenarbeit, die ich erlebt habe, in einem Klima von internem Wettbewerb, aber ohne Stress. Intellektuell gesehen war es ein begeisterndes Erlebnis, aber abends war ich erschöpft! Es ist wichtig, dass man seine Qualitäten offen zeigt, auch wenn sie sich erst in der Entwicklungsphase befinden. Der Feedback war komplett. Gewisse Kandidaten wählten das Unternehmen, weil das AC professioneller als anderswo durchgeführt wurde. Meines Erachtens muss man alles für eine Teilnahme daransetzen: Man lernt sich selbst besser kennen und ist besser gewappnet für die Zukunft, selbst wenn man nicht auserwählt wird."
Sich in Frage stellen hilft weiter
Christophe De Figueiredo, 31, Marketing Training Manager, war als Beobachter eines Rekrutierungs-AC tätig und wurde auf diese Weise vom Wert dieses Instruments überzeugt. "Es ist sehr wichtig für Kandidaten, die ihre erste Stelle antreten. Wir schulden ihnen ein Maximum an objektiven Informationen über die Firma und sie selbst. Es handelt sich hier um Mehrwerte. Vom menschlichen Standpunkt aus gesehen ist es äusserst interessant, insbesondere wenn die ausgewählten Kandidaten Arbeitskollegen werden: Beziehungen entstehen und hierarchische Relationen verflachen sich." Betreffend das kürzlich absolvierte Development Centre, welches ihm ermöglichte, seine Berufslaufbahn weiter zu entwickeln, stellte er folgendes fest: "Das Ziel an und für sich besteht darin, mit Hilfe konstruktiver Kritik einen Entwicklungsplan zu gestalten. Die Beobachter, in der Mehrzahl Mitglieder der Direktion und der Personalabteilung, gewährleisten einen konkreten feed-back zur Geschäftsleitung. Diese Art von _bung sollte im Rahmen des Managements der Weiterentwicklung vermehrt angewandt werden
